戰(zhàn)略規(guī)劃落地，組織體系設計的合理性、敏捷度，人才機制的引導性、精準度，都是業(yè)務發(fā)展之外企業(yè)達到即定目標所需要的核心能力。為進一步確?！笆奈濉蹦繕巳缙趯崿F，國資央企需要在組織上進行優(yōu)化調整以匹配業(yè)務發(fā)展需要，破除原有組織體系對業(yè)務發(fā)展帶來的阻礙，從而進一步“解放生產力”。此外戰(zhàn)略落地需要思考如何通過激發(fā)干部員工活力和熱情。
為了更加高效地助力國資央企戰(zhàn)略順利落地實施，正略咨詢基于多年的跟蹤觀察，并結合在央企集團的項目經驗，提出組織體系優(yōu)化調整“四要素”和人才機制建設“三要點”。
一、組織體系優(yōu)化四要素
我們知道組織調整優(yōu)化之前，需要針對現有的組織現狀和問題進行診斷，對照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，明確當下組織現狀與目標之間的差距，通過組織優(yōu)化調整來彌補差距。正略咨詢在組織調整優(yōu)化前 …… ??
網安備51019002001697號
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