方法論
核心摘要：給十幾家國企做完績效考核體系后，我們發(fā)現(xiàn)一個反直覺的真相：績效考核＂走形式＂，從來不是方案設(shè)計的問題——而是沒有人敢碰那三個核心利益。這篇文章，說透為什么考核改不動，以及真正有效的破局路徑。
一、一個反直覺的發(fā)現(xiàn)
我們做過的每一家國企，績效考核方案都不差。有些引入了平衡計分卡，有些對標(biāo)了央企標(biāo)桿，有些請了國際咨詢公司設(shè)計，有些結(jié)合了行業(yè)最佳實(shí)踐——論專業(yè)度、論精細(xì)度，不輸任何一本管理教材。
但運(yùn)行三年之后，這些方案的命運(yùn)幾乎一模一樣：年初轟轟烈烈，年中敷衍了事，年底輪流坐莊。優(yōu)秀的拿個A，普通的拿個B，差的——也拿個B。績效工資差距永遠(yuǎn)不超過10%，排名永遠(yuǎn)不公開，淘汰永遠(yuǎn)不存在。
結(jié)論：不是方案錯了，而是任何方案在國企土壤里，都會走向同一 ……
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