推進提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造，是國有企業(yè)從“規(guī)模導向”向“質(zhì)量效益導向”轉變的核心命題，也是應對“大而不強”、“管理粗放”等“國企病”的根本之策。其本質(zhì)不是簡單的“降本”或“壓費”，而是通過系統(tǒng)性、全鏈條的價值管理，讓企業(yè)的每一分投入都能產(chǎn)生應有的回報，讓每一項資產(chǎn)都能發(fā)揮最大的效用。
結合前序對改革方向的探討，國有企業(yè)推進提質(zhì)增效、價值創(chuàng)造的路徑，可概括為“四維一體”的系統(tǒng)工程：
一、理念重塑：從“規(guī)模崇拜”到“價值導向”
核心是解決企業(yè)決策層“重規(guī)模、輕效益”的慣性思維，讓價值創(chuàng)造成為企業(yè)經(jīng)營的“第一原則”。
確立價值創(chuàng)造核心指標
行動要點：將凈資產(chǎn)收益率（ROE）、經(jīng)濟增加值（EVA）、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率等價值創(chuàng)造核心指標，納入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考 ……
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