以經(jīng)營風險控制為核心，構(gòu)建防控體系
核心主題：以“風險控制”為終極目標，立足縣屬國企集團化發(fā)展實際需求，搭建模塊化、標準化的風險管控流程，完善全鏈條合規(guī)管控辦法，實現(xiàn)對各類經(jīng)營風險的精準識別、分級管控與閉環(huán)處置，為國有資產(chǎn)保值增值筑牢“安全屏障”。
一、風險診斷：精準掃描，鎖定管控盲區(qū)
風險診斷作為管控體系構(gòu)建的前置環(huán)節(jié)，核心任務(wù)是全面排查集團及子公司經(jīng)營各領(lǐng)域的風險隱患，精準識別管控薄弱點，為后續(xù)靶向施策提供依據(jù)，對應(yīng)服務(wù)內(nèi)容中“分析管控問題”的核心要求。
（一）三大核心診斷維度
結(jié)合縣屬國企業(yè)務(wù)特點及風險高發(fā)領(lǐng)域，重點從投資、合規(guī)、運營三大維度開展深度診斷：
1、投資風險：聚焦決策程序與戰(zhàn)略協(xié)同。
部分縣屬國企在投資管理中需進一步提升 ……
網(wǎng)安備51019002001697號
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