前言：縣域經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基石，縣區(qū)屬國有企業(yè)（以下簡稱“縣區(qū)國企”）則是撐起這塊基石的重要支柱。作為地方經(jīng)濟的“壓艙石”，它們在穩(wěn)投資、保增長、促就業(yè)中肩負重任；作為公共服務(wù)的“主力軍”，它們承擔著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障供給等公益性職能，其發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系縣域經(jīng)濟活力與民生福祉。
然而，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與財政改革的雙重考驗下，多數(shù)縣區(qū)國企正遭遇成長瓶頸：坐擁山水林田、廠房設(shè)備等豐富資源卻散落無序，持有大量資產(chǎn)卻長期沉睡未顯價值，運營資金沉淀低效難以形成發(fā)展動能。與此同時，土地財政收縮帶來的地方財政壓力，進一步加劇了國企發(fā)展與地方治理的雙重困境。如何激活“資源、資產(chǎn)、資本”（以下簡稱“三資”）存量，實現(xiàn)從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，成為縣區(qū)國企突圍的關(guān)鍵命題。
“三資改革”并非簡單的資產(chǎn) …… ??
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