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結(jié)合基層國(guó)企合規(guī)建設(shè)典型問(wèn)題、案例及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我將聚焦縣（區(qū)）屬國(guó)企的特殊性，先梳理合規(guī)建設(shè)中的核心“坑點(diǎn)”，再針對(duì)性提出可落地的優(yōu)化方案，形成務(wù)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤內(nèi)容。

一、基層合規(guī)建設(shè)的典型“坑點(diǎn)”剖析

（一）決策合規(guī)“形同虛設(shè)”：權(quán)力集中下的程序空轉(zhuǎn)

縣（區(qū)）屬國(guó)企多以城投、城發(fā)等平臺(tái)公司為主，“三重一大”決策制度有時(shí)執(zhí)行不夠規(guī)范。如部分企業(yè)在投融資等事項(xiàng)中，存在以“辦公會(huì)紀(jì)要”替代正式?jīng)Q議的情況。某縣屬城投公司因投資決策前未納入合規(guī)審查，在項(xiàng)目中面臨較大資金風(fēng)險(xiǎn)，根源就在于決策程序不夠規(guī)范。

（二）合作方管理“雙重困境”：風(fēng)險(xiǎn)與效率的失衡

基層國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中，與民營(yíng)合作方往來(lái)頻繁卻缺乏管控能力。要么因盡調(diào)粗放埋下隱患，如某供水公司與無(wú)證供應(yīng)商合作導(dǎo)致水質(zhì) …… ??