在國企改革深化提升背景下，縣（區(qū)）屬國企作為服務地方發(fā)展的“毛細血管”，合規(guī)管理數(shù)字化需求日益迫切。但基層國企普遍面臨資金有限、技術儲備不足、業(yè)務場景分散等現(xiàn)實困境，傳統(tǒng)大型ERP系統(tǒng)動輒數(shù)百萬的投入顯然難以適配。因此，探索低成本、高適配的數(shù)字化路徑，成為基層國企以信息化賦能合規(guī)管理的破局關鍵。
一、基層國企合規(guī)數(shù)字化的現(xiàn)實痛點與核心訴求
縣（區(qū)）屬國企多涉足城市建設、資產(chǎn)運營、民生服務等領域，合規(guī)管理覆蓋合同審批、資金支付、項目管控等高頻場景，其數(shù)字化轉型面臨三重典型困境：
成本約束剛性：相較于省屬國企，基層國企年度信息化預算通常不足50萬元，難以承擔大型系統(tǒng)的開發(fā)與運維成本，某市國投集團轉型前年均紙質文件成本即達30萬元，傳統(tǒng)模式形成“成本-效率”惡性循環(huán)。
技術 …… ??
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