成功的重組，不僅是機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)的“物理疊加”，更是資源、機(jī)制與戰(zhàn)略深度融合后的“化學(xué)反應(yīng)”。陜西在推進(jìn)國企重組過程中，高度重視整合后的資源聚合、機(jī)制革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)新國企從“分散經(jīng)營(yíng)”向“集約發(fā)展”轉(zhuǎn)型，釋放出強(qiáng)勁發(fā)展新動(dòng)能
文
《瞭望》新聞周刊記者陳鋼王澤昊
長(zhǎng)期以來，我國一些地方的國有企業(yè)存在著“數(shù)量多、分布散、同質(zhì)化”等現(xiàn)象，束縛了國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。在深化國資國企改革的時(shí)代浪潮中，陜西省以刀刃向內(nèi)的勇氣與系統(tǒng)重構(gòu)的智慧，通過連續(xù)13輪戰(zhàn)略性重組，將省屬國企數(shù)量從40多家減至23家。
通過“瘦身健體”，陜西國企實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)再造，一批能源化工、裝備制造、交通等領(lǐng)域的“新”國企脫穎而出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，效益“蛋糕”持續(xù)做大。
2024年， …… ??
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