隨著構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系工作的推進(jìn)，存在一些國有二級(jí)企業(yè)，董事長是黨委副書記，總經(jīng)理是黨委書記，在此背景下，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度出發(fā)在執(zhí)行過程中可能存在一些問題，從業(yè)務(wù)實(shí)際角度，這種“書記在經(jīng)營層、副書記在決策層”的結(jié)構(gòu)確實(shí)容易產(chǎn)生決策重心偏移、執(zhí)行權(quán)威不足、監(jiān)督效能下降和溝通成本增加等問題。需要具體分析每種情況的表現(xiàn)和影響。權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，必須符合“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”原則。
董事長任黨委副書記而總經(jīng)理任黨委書記的安排，其成功運(yùn)作的關(guān)鍵在于：
一是制度高于身份，用清晰、明細(xì)的“三重一大”清單和議事規(guī)則來約束權(quán)力，讓流程說話，而不是依靠個(gè)人的權(quán)威或職位。
二是溝通先于決策，董事長與總經(jīng)理之間建立穩(wěn)固、坦誠的溝通渠道，將大部分分歧解決在會(huì)議之前。
三是權(quán)責(zé)歸于本位，黨委 …… ??
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