1“三重一大”決策事項
重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度，簡稱為“三重一大”制度。
2企業(yè)“三會”（黨委會、董事會、總經會）治理結構設計邏輯
治理依據：《中華人民共和國公司法》和《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例》。
制度設計：“雙向進入、交叉任職”的獨特制度設計，既堅持了黨的領導，又遵循市場經濟規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求。
本質內涵：黨委會、董事會、總經會三者的決策權限邊界劃分，歸根結底是黨的領導與公司治理深度融合這一中國特色社會主義制度的實踐。
決策機制：形成“黨委前置研究－董事會戰(zhàn)略決策－經理層執(zhí)行落實”的閉環(huán)管理體系。
3決策權限劃分
01黨委會決策權限邊界
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