為深入貫徹落實(shí)烏蘭察布市委、市政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的決策部署，內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市財(cái)政局以全面清查市本級(jí)國(guó)有資產(chǎn)為切入點(diǎn)，提升管理效能，創(chuàng)新盤活路徑，在摸清“家底”的基礎(chǔ)上推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
夯實(shí)基礎(chǔ)打好清查“組合拳”
一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合國(guó)資部門，深入企業(yè)、廠房、地塊，通過(guò)實(shí)地走訪，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，為精準(zhǔn)施策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一看資產(chǎn)現(xiàn)狀，走訪8家烏蘭察布市屬國(guó)企，現(xiàn)場(chǎng)核查房產(chǎn)、設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)，拍攝影像資料206份，為后續(xù)盤活利用提供直觀依據(jù)；二問(wèn)管理難點(diǎn)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人、一線職工面對(duì)面交流，收集記錄權(quán)屬爭(zhēng)議、歷史遺留問(wèn)題；三核運(yùn)營(yíng)效益，重點(diǎn)調(diào)研經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，比對(duì)賬面收益與實(shí)際產(chǎn)出差異，發(fā)現(xiàn)低效資產(chǎn)，提出整合或轉(zhuǎn)型建議，推動(dòng)資產(chǎn)收益率提升。
二 …… ??
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