在央國企深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的背景下，績效管理系統(tǒng)正逐步成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、強化組織協(xié)同的核心引擎，然而，傳統(tǒng)的績效考核模式已難以滿足央國企日益復雜的戰(zhàn)略需求和員工成長訴求。由此，以智能化績效管理系統(tǒng)推動的OKR（目標與關鍵成果）目標管理法以其突出戰(zhàn)略對齊和激勵驅(qū)動的優(yōu)勢，正在被越來越多的央國企采納，它不僅能夠幫助企業(yè)明確方向，提升目標的達成效率，更能激發(fā)員工內(nèi)在的驅(qū)動力，賦能組織實現(xiàn)更高的業(yè)績。
通過智能化績效管理系統(tǒng)，將OKR理念有效融入目標制定、執(zhí)行過程與結果評估，央國企能夠建立起靈活高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，推動人力資源管理邁向數(shù)字化與智能化新階段。
一、央國企績效管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的背景與挑戰(zhàn)
近年來，央國企在深化市場化改革、提升核心競爭力的進程中，對人力資源管理提出了更 …… ??
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