績效一直都是各企業(yè)非常重視的問題，但是傳統(tǒng)的績效管理通常只對每個員工的績效感興趣，而對個人績效與企業(yè)整體績效之間的考量較少。
這就容易導(dǎo)致兩種問題：
盡管單個員工的工作統(tǒng)效得到了提升，然而對整個團(tuán)隊和企業(yè)來講績效卻在原地踏步；
企業(yè)對戰(zhàn)略布局和方向進(jìn)行了調(diào)整，然而企業(yè)依舊用原來的已經(jīng)過時的績效考核及管理制度對員工進(jìn)行管理。
因此，企業(yè)在做薪酬績效管理時候，需要注意以下這些點(diǎn)：
1、薪酬績效是一個雙贏的設(shè)計
開一家公司最核心的目的就是賺錢，怎么才能賺錢？
人力是一個很大的成本，要實現(xiàn)持續(xù)盈利的目標(biāo)，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標(biāo)桿作出新的目標(biāo)，這就是績效管理要做的事情。
從員工層面來說，大家來上班都是求財，但為什么挖好公司的 …… ??
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