長期以來，甘肅建投作為甘肅省大型國有企業(yè)，持續(xù)探索如何通過機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多種方式，激活企業(yè)內(nèi)在潛能，在改革中煥發(fā)出新的生機(jī)，彰顯國企深化改革提升行動(dòng)中的“大作為”。
完善機(jī)制形成“保障力”
甘肅建投以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)持向改革要效益、以改革促發(fā)展。通過制訂國企改革深化提升行動(dòng)方案及專項(xiàng)改革實(shí)施方案，形成“1+4”改革深化提升行動(dòng)工作體系，一體推進(jìn)，共同推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。
綜合考評40戶出資企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況；集體約談7戶排名靠后出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，并提出整改要求限期整改；截至目前已累計(jì)完成改革任務(wù)58項(xiàng)，占集團(tuán)全部改革任務(wù)86項(xiàng)的67.44%；所屬40戶出資企業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟(jì) …… ??
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