科學確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標值，“一企一策”制定差異化個性化經(jīng)營業(yè)績考核清單，寧夏國資委通過建立經(jīng)營業(yè)績考核“摸高”機制，著力激發(fā)企業(yè)自我加壓的內(nèi)生動力，不斷增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力，充分發(fā)揮國有企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展“排頭兵”作用。
分檔確定目標值，化解“低定高超”考核難題。主要效益指標按照目標值的先進程度分為三檔，一檔目標值增幅高于確定的年度總體目標增幅或達到歷史最好水平，完成即可得該指標滿分，并給予額外加分獎勵，完成三檔目標加分受限。通過目標值分檔及計分規(guī)則，有效化解“低定高超”考核難題，形成一企一策的“賽跑機制”。
合理劃分目標值區(qū)間，化解“鞭打快牛”考核難題。針對監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)模差異較大的現(xiàn)狀，合理劃分規(guī)模區(qū)間，不同規(guī)模區(qū)間對應(yīng)不同的一檔最低增長率，化解“鞭打快?！笨己穗y …… ??
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