當前，國有企業(yè)正邁向高質量發(fā)展的新征程，為切實加強對國企領導干部的監(jiān)督管理，促進領導干部積極履職盡責、擔當作為，不斷提升國有企業(yè)核心競爭力，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，杭州余杭文化旅游投資集團有限公司在對杭州余杭綠產(chǎn)再生資源有限公司主要領導干部開展任期經(jīng)濟責任審計時，堅持守正創(chuàng)新，通過探索運用“四式”審計方法，持續(xù)提升經(jīng)濟責任審計工作質效。
一是重大決策“跟蹤式”審計。運用重大政策跟蹤審計相關理念，圍繞一條主線（即經(jīng)濟責任）、突出兩個維度（即決策執(zhí)行、執(zhí)行效果），對重大方針政策與決策進行跟蹤審計。對上會討論決策后的議題，根據(jù)會議紀要內容及要求進行跟蹤檢查，確保“三重一大”決策的嚴肅性和執(zhí)行的有效性。
二是經(jīng)濟合同“穿透式”審計。遵循（穿透）經(jīng)濟合同立項、簽訂、履行整個流程，抓住其中的關鍵控制 …… ??
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