引言
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)工作的逐漸深入，各企業(yè)面臨的管理問題越來越多，企業(yè)之間的競爭壓力不斷加劇，國家為了促進社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，提出了各項改革措施，在變化速度如此之快的市場環(huán)境和政策環(huán)境下，國有企業(yè)必須要肩負起經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)頭羊的重任，降低內(nèi)部管理風險，提高市場競爭力，維護好國家經(jīng)濟發(fā)展秩序。但是，目前國有企業(yè)依然在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在一些問題，比如組織機構(gòu)不合理、制度建設(shè)存在缺陷等，因此有必要對其進行分析探討。
1企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論
1.1內(nèi)部控制的定義
內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的長期戰(zhàn)略目標而采取的各種控制管理措施，使企業(yè)管理工作朝著預(yù)期方向發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量。從本質(zhì)上來說，內(nèi)部控制是一種管理理念和管理機制，以風險管控為核心目的，隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 …… ??
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