前言
價值創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期目標，精細化財務(wù)管理是一家企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要保障和運行終端。在當前經(jīng)濟形勢下行、企業(yè)競爭壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉(zhuǎn)困難的大背景下，以價值創(chuàng)造為切入點，可加強對精細化財務(wù)管理的建設(shè)，有效地避免價值流成本浪費的不良現(xiàn)象，有助于達成降本增效的發(fā)展目標。而當前我國企業(yè)在基于精細化財務(wù)管理的價值創(chuàng)造應(yīng)用中存在資金管理、預算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制等方面的問題，造成日常經(jīng)營活動效率較低，失去了原先成本較低的競爭優(yōu)勢，甚至出現(xiàn)重大的管理問題。
基于上述問題，我國企業(yè)應(yīng)當積極開展財務(wù)管理創(chuàng)新，推進自身精益化財務(wù)管理，從根源上掌握精細化財務(wù)管理思想對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性和必要性，將新一代信息化管理思想有機融入到精益化財務(wù)管理工作當中，大幅度提 …… ??
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