中國建材集團有限公司（以下簡稱中國建材）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施國企改革三年行動，持續(xù)完善公司治理機制，加強子企業(yè)董事會建設(shè)和規(guī)范運作，建立健全以資本為紐帶、股權(quán)為基礎(chǔ)、董事為依托的治理型管控模式，實施分層分類精準授權(quán)，依法保障子企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，引領(lǐng)企業(yè)釋放出新活力新動能。2021年，實現(xiàn)凈利潤同比增長43%，利潤總額同比增長30%，連續(xù)11年入圍世界500強，排名第177位。
堅持“兩個一以貫之”，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
一是厘清權(quán)責(zé)邊界。全面系統(tǒng)梳理各治理主體之間權(quán)責(zé)關(guān)系，明確黨委、董事會和經(jīng)理層的13種行權(quán)方式，按照黨委“定”和“議”兩條脈絡(luò)梳理形成21類、170個“三會”決策事項清單，清晰確立了黨委會在黨的建設(shè)和“三重一大”事項的研究決定和前置 …… ??
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