國企改革三年行動開展以來，國資系統(tǒng)大力推進專業(yè)化整合，主責主業(yè)更加突出，產(chǎn)業(yè)競爭更加有序，資源配置更加優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈更加暢通，創(chuàng)新更加有力，改革發(fā)展成效明顯。
國資國企改革的重點任務含有推動國有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，更加突出主責主業(yè)、發(fā)展實體經(jīng)濟。國企重組分成兩步，第一步是合并同類項，政策性重組國有企業(yè)，組建國有資本投資公司、國有資本運營公司和國有產(chǎn)業(yè)集團；第二步是改組或新設的上述三類公司內(nèi)部的業(yè)務重組、板塊發(fā)展。這可以簡單地解讀為先重組組建集團，再在集團內(nèi)部重組機構(gòu)和業(yè)務。
在專業(yè)化整合的過程中出現(xiàn)了“一業(yè)一企”、“一企一業(yè)”的觀點和舉措。話意很簡單，但是不明就里的話，就會犯教條主義和經(jīng)驗主義的錯誤，人云亦云，照葫蘆畫瓢，亂改一氣，造成不必要的損失， …… ??
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