在混合所有制改革中，員工持股無疑是個熱點。無論是作為混合所有制改革的方式之一，還是作為長期激勵的方式之一，員工持股都具有很重要的地位。但長期以來，對國有企業(yè)員工持股的理解卻差異巨大，且在實際操作中屢屢出現(xiàn)不合規(guī)、不成功的案例。如何才能成功實施員工持股呢？
其實，“員工持股”與“股權激勵”從本質(zhì)上是一回事。二者都不是激勵普通員工，更不是激勵全體員工，而是激勵一部分對企業(yè)來說高價值的員工。例如，《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》里將員工范圍界定為：“參與持股人員應為在關鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務骨干，且與本公司簽訂了勞動合同?！薄渡鲜泄竟蓹嗉罟芾磙k法》第二條界定：“本辦法所稱股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、 …… ??
網(wǎng)安備51019002001697號
下載
