國企混合所有制改革正在有條不紊地推進。然而，國資與民營股權如何分配、議事規(guī)則如何設計等，仍是各方爭議的焦點。
位于山東省棗莊市的盛隆化工有限公司（下稱“盛隆化工”），在15年前就對混合所有制展開了探索。這家企業(yè)通過設置“三足鼎立”的股權結構，推動公司治理體系發(fā)揮作用。投產12年來，企業(yè)從低迷的焦炭行業(yè)中脫穎而出，資產增值20余倍，混改效果突出，在當下具有一定參考價值。
決策靠“吵”股權“三足鼎立”相互制衡
2003年，依托山東能源棗礦集團6萬噸焦炭項目，國有企業(yè)棗礦集團、馬鋼集團與民營企業(yè)沙鋼集團共同投資約2億元組建盛隆化工。2006年，盛隆化工正式投產。
棗礦集團董事長楊尊獻介紹，盛隆化工新組建時，棗礦集團就沒有以絕對控股為目標，而是從企業(yè)角度出發(fā)，追求戰(zhàn)略協(xié)同走強 ……
網安備51019002001697號
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