混合所有制改革（以下簡稱“混改”）以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，在引入社會資本的基礎上，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變體制與經(jīng)營方式，使國企成為真正的市場主體，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力及資本運營效率。
本次混改已經(jīng)形成了比較明確的資本混合方式和方法，各級管理機構(gòu)也都提出了清晰的實施路徑。在此，結(jié)合筆者多年的實際操作和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，通過分析混改工作中可能存在的隱性難點和機制沖突，探討企業(yè)混改的思路與方法。
一、混改的隱性難點與機制沖突
談到混改，首先想到的往往是制定改制方案、進行資產(chǎn)審計評估、實施產(chǎn)權(quán)交易、辦理工商變更登記等顯性工作。不可否認，這是混改在法律、法規(guī)與制度上的規(guī)定及必要工作，這些工作搞不好，會影響混改的順利進行。相比這些有形要素，我們認為，還有一些重要內(nèi)容是影響混改成敗的 ……
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