前言
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財(cái)務(wù)共享成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)改革的重要措施，財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)施可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng) ……
2022-09-14
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1703 條 [ 共 86 頁(yè) 當(dāng)前第 48 頁(yè) ]
識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行
不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展，可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率
前言
財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù) ……
2022-09-14
結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)來優(yōu)化資產(chǎn)處置方式，避免資源浪費(fèi)
前言
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革力度已是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略部署，而做好土地資產(chǎn)處置也是 ……
2022-09-14
國(guó)有企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別、有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，走高質(zhì)量、可持續(xù)道路
前言
新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的深化改革和健康發(fā)展，必須要構(gòu)建以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。通過全面提升國(guó)資監(jiān)管水平，更好發(fā)揮國(guó)資監(jiān)管在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型綜改、健康發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用。在堅(jiān)持全面 ……
2022-09-14
中國(guó)的員工持股計(jì)劃是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要手段
戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動(dòng)機(jī)，員工持股計(jì)劃實(shí)施之前的企業(yè)盈余管理程度與高管認(rèn)購(gòu)比例呈顯著正相關(guān)關(guān)系，員工持股計(jì)劃實(shí)施后，高管為實(shí)現(xiàn)利益最大化可能繼續(xù)進(jìn)行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出 ……
2022-09-13
績(jī)效考核——需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整
前言
對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理與績(jī)效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評(píng)價(jià)建設(shè)和體系完善，績(jī)效考核需加強(qiáng)指標(biāo)細(xì)化和思想觀念的調(diào)整。
……
2022-09-13
審計(jì)人員要識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，對(duì)企業(yè)管理提供建設(shè)性建議
前言
審計(jì)目標(biāo)的不斷提高，以及國(guó)有企業(yè)的不斷發(fā)展，都對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力提出了更高的要求，僅有的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理的需要，審計(jì)全覆蓋的落實(shí)要求審計(jì)人員不僅具有相關(guān)的審計(jì)專業(yè)知識(shí) ……
2022-09-13
國(guó)企財(cái)務(wù)管理升級(jí)：要從分工結(jié)構(gòu)和人員隊(duì)伍上著手
前言
財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)上發(fā)揮著不可替代的作用。
一方面，通過加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，能夠確保國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利有效開展，既保障了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程 ……
2022-09-13
混合所有制改革中，原債務(wù)處理的幾種方式
正確確定債務(wù)的承擔(dān)主體，是處理企業(yè)改制后前債務(wù)承擔(dān)問題的關(guān)鍵。不論企業(yè)改制采取何種形式，從法律上看，無非是企業(yè)法人的終止、變更和重新設(shè)立，原企業(yè)的資產(chǎn)包括債權(quán)債務(wù)總有新的承繼者。因此，根據(jù)法律、法 ……
2022-09-02
國(guó)有企業(yè)公司治理中黨委和董事會(huì)的職能定位有何區(qū)別
黨委黨組前置把關(guān)，主要是把方向、管大局、保落實(shí)。對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，由黨委黨組前置研究討論后，董事會(huì)、總經(jīng)理再做審議決定，黨委黨組行使把關(guān)權(quán)。
具體做法有：
1、前置研究討論 ……
2022-09-02
國(guó)有企業(yè)董事、監(jiān)事、高管有哪些禁止行為
法律規(guī)定董事對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)，什么是董事對(duì)公司的忠實(shí)義務(wù)呢？簡(jiǎn)單的說就是不能利用其董事的身份，侵占和損害公司而謀求私利。就是董事不能從事與公司競(jìng)爭(zhēng)的事務(wù)，不能利用公司的機(jī)會(huì)為自身謀取私利。
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2022-09-02
國(guó)有企業(yè)如何建立“三重一大”決策制度
前言
很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)“三重一大”制度對(duì)哪些事項(xiàng)必須經(jīng)企業(yè)黨委決策提出了要求，其實(shí)這是一種誤解，三重一大制度規(guī)范的是國(guó)有企業(yè)集體決策問題，與黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)責(zé)劃分無關(guān)。
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2022-09-02
國(guó)有企業(yè)增資的程序和主要工作有哪些？
國(guó)有企業(yè)增資的程序和主要工作
國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)有實(shí)際控制企業(yè)增加資本的行為稱為企業(yè)增資，通過引入社會(huì)資本對(duì)國(guó)有企業(yè)增資入股，也是實(shí)現(xiàn)混合所有制改革的主要方式之一。
國(guó)有企 ……
2022-09-02
國(guó)有企業(yè)改革中，企業(yè)債權(quán)債務(wù)如何處置？
以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家郎咸平曾經(jīng)質(zhì)疑德隆系資金鏈、科龍電器產(chǎn)權(quán)改革、海爾管理層收購(gòu)、TCL集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革過程中存在國(guó)有資產(chǎn)流失，主要的流失 ……
2022-09-02
國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資程序有哪些規(guī)定
以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
國(guó)有企業(yè)對(duì)外投資程序有哪些規(guī)定
2021年中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域十大并購(gòu)案件中，有三起是國(guó)有企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)，分別是：
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2022-09-02
外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)
外部董事制度作為國(guó)有企業(yè)公司治理改革舉措中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，破除企業(yè)被“內(nèi)部人”控制和“一把手”說了算的企業(yè)治理問題中發(fā)揮了重要作用。實(shí)現(xiàn)外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)，選聘是前提，因 ……
2022-09-02
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
采取產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、兼并重組、破產(chǎn)重整等方式實(shí)施混合所有制改革的國(guó)有企業(yè)，涉及改制為非國(guó)有控股企業(yè)的，改制企業(yè)被 ……
2022-09-02
董事會(huì)應(yīng)如何進(jìn)行對(duì)經(jīng)理層的考核
前言：
國(guó)企作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大的貢獻(xiàn)，目前也是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體部分，也是我國(guó)相當(dāng)一部分支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐。而開動(dòng)國(guó)企這架龐大機(jī)器的，正是在各自崗位 ……
2022-09-02
外部董事如何考核評(píng)價(jià)
在《外部董事如何與企業(yè)良性配對(duì)》一文中，我們圍繞國(guó)有企業(yè)外部董事如何選聘這一問題，就如何實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)良性配對(duì)這一問題進(jìn)行了探討。
就實(shí)現(xiàn)外部董事與企業(yè)的良性配對(duì)這一目標(biāo)而言，外部董 ……
2022-09-02
國(guó)有企業(yè)改革中的職工安置風(fēng)險(xiǎn)
以下部分文字摘自《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計(jì)與實(shí)施全案》
發(fā)生在2008年的吉林通鋼事件是國(guó)有企業(yè)改革的一塊傷疤。
2008年7月24日早上8時(shí)35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公 ……
2022-09-02
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