經過這次集中性改革工程，國企各項管理和發(fā)展都有長足進步，很多企業(yè)朋友回頭一望，不知不覺已經身處半山之間，可以登高望遠了。
下一步的改革向何處發(fā)力，前進的道路在哪里？這個問題大家都很關心， ……
2022-09-22
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子企業(yè)董事會建設，有三個實踐誤區(qū)，慎入
領導控制下屬四個辦法，簡單直接，下屬不服不行
很多人認為領導的工作很簡單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡單。殊不知，其實領導不僅要面臨上級的壓力，也會有來自下屬的壓力，稍有處理不當，很容易就會飯碗不保。所以作為領導，不僅要有專業(yè)的工作能力 ……
2022-09-21
PDCA——高效工作的制勝法寶
PDCA循環(huán)，一個老話題了，大家都知道要這么做，但在平時的生活和工作當中，你是否真的都這樣做呢？當你發(fā)現你面對的困難重重，寸步難行時，是否反思過是因為自己一開始的方法就不正確？
本文包涵 ……
2022-09-20
管理要以“結果”為導向！巧用績效考核，讓下屬工作更積極
在我們的生活中，如何判定一個人是成功還是失??？無非就是看他最后所能取得的成就，而對于他們成功前的狀態(tài)，卻很少會有人去關注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。
在企業(yè)管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的經營心法
今天和大家分享的話題是——被稱為經營之圣的稻盛和夫先生的經營心法。
以下，Enjoy：
稻盛先生對于東方的企業(yè)家來說，他的影響非常大。他的管理和經營哲學影響到中國的許多企業(yè)，包 ……
2022-09-20
績效管理中管理者應“扮演”的角色
導讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態(tài)度。
在績效管理的過程中，企業(yè)管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒 ……
2022-09-19
國有企業(yè)如何搭建COE機制
人力資源三支柱中，COE負責專業(yè)技術的模塊（專家中心）相當于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當于人力資源“大腦”。
對于國有企業(yè)來說，建設高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從 ……
2022-09-19
新時代國有企業(yè)人才管理工作探討
現代的社會發(fā)展非常迅速，當前，我國經濟已經進入新階段，知識經濟成為國民經濟的新增長點，它是從有形資產向無形資產轉型最重要的產物，經濟由原來的快速增長轉向穩(wěn)步增長，產業(yè)結構進一步升級。管理工作既是一 ……
2022-09-19
國有企業(yè)干部管理工作的新思路
在市場經濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產、經營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才 ……
2022-09-19
4種績效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
企業(yè)隨著經營的規(guī)模發(fā)展，對企業(yè)管理的需求和要求將不斷提高，不少企業(yè)都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現企業(yè)想要的經營結果。
因此市面上出現了各式各樣的考核模式，下面我們來看看 ……
2022-09-19
不斷完善和調整的內控機制，有助于提高企業(yè)的競爭力
前言
定期對內控執(zhí)行情況進行分析評價，統(tǒng)籌梳理、修改、簡化現有內控體系制度和流程，使之體系化并協(xié)調融合，有機融入業(yè)務流程。這種靈活的不斷完善和調整的內控機制有助于提高企業(yè)的競爭力，實現內 ……
2022-09-19
績效考核——需加強指標細化和思想觀念的調整
前言
對于國有企業(yè)人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發(fā)展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。
……
2022-09-19
建立企業(yè)管控機制，降低核心管理人才流失率的范圍
前言
國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機 ……
2022-09-19
新時代國企工會工作的新職責、新挑戰(zhàn)與新思路
國企的工會組織是企業(yè)聯系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業(yè)的監(jiān)督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當下，如何體現國企工會工作的價值與職責？如何清晰地認識到工 ……
2022-09-19
加快資本的結構調整，提升企業(yè)在經營過程中的資金利用度
前言
傳統(tǒng)的國有企業(yè)在整個經營過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，為了能夠使國有企業(yè)的經營更加有序且健康的發(fā)展，企業(yè)需要建立多元化的經營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結構調整，這樣 ……
2022-09-15
三個步驟，明確涉密人員的保密管理工作！
涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統(tǒng)性、動態(tài)性于一體的工作，這項工作到底應該由誰來主抓？相關部門和人員都有什么職責？
（一）確定歸口管理部門
按照國家保密局等八部門聯合印發(fā)的《 ……
2022-09-14
企業(yè)需要深入調研，充分認識到成本管控的積極意義
前言
隨著社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)需要與時俱進，不斷完善和優(yōu)化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業(yè)成本管控與企業(yè)利潤和發(fā)展目標息息相關，需要引起足夠的重視。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)能力強 ……
2022-09-14
識別和應對潛在風險，保障企業(yè)生產經營活動的順利進行
前言
在大數據時代下，隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展和進步，以及經濟全球化的發(fā)展，大型企業(yè)的數量不斷增多，財務共享成為集團企業(yè)財務改革的重要措施，財務共享的順利實施可以有效提升企業(yè)的核心競 ……
2022-09-14
不斷促進財務管理與內部控制工作的開展，可以提升企業(yè)的運行效率
前言
財務管理和內部控制體系建設工作，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關系著企業(yè)的生產經營良好有序進行。筆者從此方面出發(fā)探析了國有企業(yè)財務管理和內部控制體系關系、國有企業(yè)財務 ……
2022-09-14
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