國(guó)企改革中“一企一策”的設(shè)計(jì)邏輯，本質(zhì)上是在解決國(guó)企考核中一個(gè)長(zhǎng)期存在的矛盾，即用一套指標(biāo)去考所有不同類型的企業(yè)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是定位模糊、動(dòng)力錯(cuò)位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國(guó)企的功能定位，抓住關(guān)鍵矛盾，匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個(gè)層面來(lái)分析：

一、分類定責(zé)：先“分班”，再“出卷”

這是設(shè)計(jì)邏輯的起點(diǎn)。國(guó)資委或集團(tuán)公司會(huì)根據(jù)企業(yè)的功能、行業(yè)屬性、發(fā)展階段，將企業(yè)劃分為不同類別，每一類賦予不同的考核重心。



二、指標(biāo)設(shè)計(jì)：從“通用”到“精準(zhǔn)”

在分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)每家企業(yè)的“短板 ……