解決國有企業(yè)管理者的困境，要充分激發(fā)和釋放每一名管理者的動機(jī)、能力和機(jī)會：

（一）要充分激發(fā)國有企業(yè)管理層的內(nèi)生動力。在制度建設(shè)上，通過明確戰(zhàn)略愿景來傳遞使命，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)凝聚管理層的責(zé)任意識。在體系設(shè)計(jì)上，構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)打底、精神激勵(lì)賦能的雙輪驅(qū)動體系

（二）要著力加強(qiáng)國有企業(yè)管理者能力建設(shè)。選拔方面，國有企業(yè)要打破行政化選拔慣性。培養(yǎng)方面，對接企業(yè)戰(zhàn)略與崗位需求。

（三）要全力釋放國有企業(yè)管理層干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會。在授權(quán)賦能機(jī)制上，通過制度設(shè)計(jì)平衡監(jiān)管力度與創(chuàng)新空間，激發(fā)管理者內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力。在晉升機(jī)制上，直面科層制論資排輩、通道單一的痛點(diǎn)，推進(jìn)扁平化改革下放決策權(quán)。

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化 ……