3年多時(shí)間，呼和浩特市屬國企資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元，不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的歷史性跨越，利潤總額增長2.57倍，更在制度創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色能源的雙重維度和新賽道上寫下了濃墨重彩的一筆，探索出了一條具有示范意義的轉(zhuǎn)型路徑，為中西部城市國企改革提供了具有借鑒價(jià)值的“青城樣本”。

市場化改革“三重塑”

端午過后的夏日清晨，走進(jìn)呼和浩特地鐵2號線塔利停車場，幾千塊光伏板在朝陽的映照下折射出耀眼光芒。

這里是“地鐵+綠電”的創(chuàng)新項(xiàng)目，也是呼和浩特市國企市場化改革結(jié)出的碩果。

呼和浩特城市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司下屬全資子公司中和新能源公司采取自主開發(fā)及合作實(shí)施模式，布局實(shí)施“5個(gè)強(qiáng)牽引、利長遠(yuǎn)的地鐵光伏項(xiàng)目”，在參與全市源網(wǎng)荷儲一體化建設(shè)中，帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的蓬勃 ……